Tầm nhìn ánh sáng thị trấn 2035
TẦM NHÌN DÀI HẠN

Tầm nhìn dài hạn

Trong khi theo dõi những thay đổi trong môi trường xung quanh tập đoàn, chúng tôi đã xây dựng tầm nhìn dài hạn, ``Tầm nhìn chiếu sáng thị trấn 2035'' để phát triển và chuyển đổi hơn nữa

Ánh sáng thị trấn
~Chúng ta muốn trở thành gì~

“Machi no Akari” tuyên bố, “Bằng cách hiểu sâu sắc về `` môi trường '' của xã hội và các khu vực cũng như `` cuộc sống '' của con người và đáp ứng nhu cầu thực sự của họ
Chúng tôi muốn trở thành một công ty mang lại sự yên tâm và tin cậy cho mọi người''

Tiếp tục thắp sáng cuộc sống người dân “Ánh sáng thị trấn” tồn tại trong mọi hoạt động kinh doanh của chúng tôi

“Nguồn gốc” của ánh sáng đô thị

Tôi ở gần đây Nó trở thành một sức mạnh Cách suy nghĩ không thay đổi của chúng tôi
Tôi ở gần đây Nó trở thành một sức mạnh
Cách suy nghĩ không thay đổi của chúng tôi

Triết lý nhóm

Triết lý nhóm

Xây dựng cơ sở hạ tầng y tế chất lượng cao và chăm sóc cuộc sống người dân
“Ánh đèn thị trấn”as
Góp phần xây dựng lối sống lành mạnh

Là một nhóm hỗ trợ sức khỏe của người dân địa phương, chúng tôi tạo ra nền tảng cho việc chăm sóc y tế và cuộc sống hàng ngày
Luôn ở đó như một người gần gũi với cuộc sống và trái tim của mọi người và mang đến cho họ niềm vui sống
Để đóng vai trò trong "phát triển đô thị" nơi bạn có thể an tâm sống cả đời ở một nơi quen thuộc

Tất cả vì nụ cười và tương lai của khu vực
Tất cả là về nụ cười địa phương
Vì tương lai

Bạn đang hướng tới điều gì?

Cái gì

Xã hội mà chúng tôi hướng tới

Gần gũi cư dân là trọng tâm trong hoạt động chăm sóc y tế dựa vào cộng đồng
Ngay cả trong một xã hội có dân số già và nguồn lực y tế hạn chế
Hướng đến một xã hội nơi mọi người đều có thể sống yên bình

Tại sao bạn lại nhắm tới nó?

Tại sao

Những thách thức mà xã hội phải đối mặt vào năm 2035

  • Dân số trong nước giảm xuống còn xấp xỉ 110 triệu
  • Nguồn lực y tế eo hẹp do dân số trong độ tuổi lao động giảm
  • Dân số từ 85 tuổi trở lên tăng nhanh lên 10 triệu
  • Cơ sở y tế giảm, tình trạng thiếu lao động ngày càng trầm trọng
  • Sự phân cực về cơ cấu xã hội và nhân khẩu học giữa nông thôn và thành thị
  • Khu vực nông thôn và thành thị
    Nhu cầu y tế phân bổ không đồng đều, phân cực chức năng và vai trò

Ứng phó với những thay đổi của xã hội
Trở thành nhân vật trung tâm trong việc hỗ trợ người dân và chăm sóc y tế tại địa phương
Ứng phó với những thay đổi của xã hội
Hỗ trợ người dân địa phương và chăm sóc y tế địa phương
Hướng về trung tâm

Chúng ta nhắm tới mục tiêu đó như thế nào?

Làm thế nào

các hiệu thuốc trên toàn quốc sử dụng dịch vụ của chúng tôi và dữ liệu đa dạng được tạo từ các dịch vụ đó
Chúng tôi sẽ giúp nâng cao hiệu quả chăm sóc y tế tại địa phương và hỗ trợ tạo ra giá trị xã hội

Tầm nhìn ánh sáng thị trấn 2035
Ba lĩnh vực cần nhận ra

Nền tảng quản lý hỗ trợ từng khu vực

Chiến lược DX

Cải thiện khả năng tiếp cận dịch vụ chăm sóc sức khỏe bằng công nghệ tiên tiến,
Nâng cao chất lượng chăm sóc dược, nâng cao hiệu quả kinh doanh,
Đẩy mạnh nâng cao chất lượng quản lý

Chiến lược nhân sự

Phát triển nguồn nhân lực đồng cảm, đáp ứng nhu cầu thực tế
Thúc đẩy sự đa dạng và sự hài lòng trong công việc

Chiến lược tài chính

Xem xét hiệu quả sử dụng vốn và giá trị cổ đông
Thúc đẩy đầu tư chiến lược được xác định rõ ràng

Bức tranh tổng thể về doanh nghiệp

Chúng tôi mong muốn mang lại những thay đổi cần thiết cho mạng lưới sản phẩm y tế và chăm sóc y tế trong khu vực trong tương lai, đồng thời sẽ tăng cường và mở rộng sự hợp tác giữa ba lĩnh vực

Phóng to

Mạng lưới Medicis

Với hơn 15000 nhà thuốc trên toàn quốc (tỷ lệ bao phủ thị trường: xấp xỉ 25%),
Dựa trên dữ liệu đa dạng được tạo ra từ việc này, chúng tôi hỗ trợ hiệu quả chăm sóc y tế tại địa phương và tạo ra giá trị cho xã hội

Tỷ lệ bao phủ thị trường dược phẩm trong nước

xấp xỉ25%

Mạng lưới Medicis

*15,000Cơ sở vật chất trở lên

Sản xuất và kinh doanh dược phẩm

7,823Cơ sở

Hậu cần dược phẩm

3,064Cơ sở

Dịch chuyển kỹ thuật số

6,339Cơ sở

Nhà thuốc thành viên

11,511Cơ sở

Hiệu thuốc cộng đồng được quản lý trực tiếp

469Cơ sở

Tính đến cuối tháng 9 năm 2025: Số lượng cơ sở của mỗi dự án bao gồm cả bản sao nên số lượng không tính trùng lặp là trên 15000 cơ sở

Hình ảnh chiến lược tăng trưởng

Đạt được các dịch vụ được cải thiện và tối ưu hóa toàn bộ khu vực thông qua hoạt động đồng sáng tạo thông qua mạng

Phóng to

Danh mục đầu tư kinh doanh

Mục tiêu tháng 3 năm 2035

Lợi nhuận hoạt động

100tỷ yên

ROE*

15.0

*Thu nhập trên vốn chủ sở hữu: HOÀN TRẢ VỀ VỐN CHỦ SỞ HỮU

(Lưu ý) Tỷ lệ cơ cấu thu nhập hoạt động theo khu vực được tính trên cơ sở thu nhập kinh doanh không bao gồm chi phí trụ sở chính

Chúng tôi muốn hỗ trợ mọi người tận hưởng niềm vui được sống cuộc sống của chính mình một cách an tâm tại một thành phố quen thuộc

Hãy mang những điều quý giá của bạn đến tương lai

Nhằm hiện thực hóa dịch vụ chăm sóc y tế địa phương thịnh vượng và bền vững hơn
Chúng tôi góp phần tạo nên những ngày và cuộc sống khỏe mạnh với tư cách là ``ánh sáng của thị trấn'' dõi theo cuộc sống của mọi người